4月2日，清明小长假前的最后一个工作日，随着满满两大卡车的货物装载完成，南京能联电气300多万订单的配电自动化设备发往现场，这是该公司在春节后的第三次大批量发货。能联电气一手抓疫情防控，一手抓生产发展，疫情防控和生产发展两不误。

2022年3月，由于疫情的爆发，和南京大多数生产型企业一样，能联电气遇到了前所未有的困难。首先，由于疫情管控，公司有十几个员工被陆续隔离在家，不能正常工作。还有工程技术人员不能离开南京，在外地服务的又无法返回南京，工程服务工作也受到严重影响。尤其是，面对几百万订单的交付任务，技术设计人员也被隔离，十几天不能上班。其次，由于南京和多个地区的运输处于不正常状态，原材料采购被严重影响，公司不但面临无人的困境，还要克服无物的困难。

但是，能联电气没有被困难吓倒。一手抓疫情防控，一手抓生产发展，做到了防疫和生产两不误，很好地做到了防疫和生产的平衡。

   首先，防疫是政治，公司把它当作头等大事来抓。一方面，公司的防疫工作得到了区和街道政府的大力帮助和支持。另一方面，公司高度重视，成立了防疫领导小组，落实各项防疫措施。具体措施包括：公司内部每天两次消毒、人员出入严格管控、组织员工核酸检测等等。曾经有一个从风控区来的重要客户，他已经在南京南站下了高铁，硬是被劝返，最后通过视频交流谈成了业务。

其次，公司也提前做好了面对疫情的应对准备。2021年7月，由于南京疫情，公司采购的一批原材料无法从扬州发出，造成公司200多万订单无法交货，最后被客户取消，损失惨重。吸取去年的教训，今年春节时，已经看到了疫情的苗头，公司对关键原材料进行了预先备货，避免了去年事件的发生。4月2日，300万订单能及时完成，也是得力于预先的防范。

再次，公司采用远程工作模式，把疫情影响降低到最小。技术设计人员在家远程指导，保证生产能正常进行。工程服务也采用远程服务模式，很好地完成了工程现场服务工作。

当然，最最主要的是公司从领导到基层员工，都能从国家整体防疫的大局出发，愿意为国分忧，愿意牺牲和奉献自己。一部分人被隔离不能上班，另一部分人愿意多付出。另外公司在管理上也做出了统筹的安排，如人员的复用和岗位的互补，只要公司的事情就是每一个人的事情。靠着大家的齐心协力，互帮互助，能联电气很好地克服了疫情带来的困难。

特别要感谢江宁区及秣陵街道政府给予的关心、指导和帮助。

进入4月份，更大的订单任务等待着完成，相信能联电气的全体员工，一定会再接再厉，共克时艰，再创辉煌！